曙海教学优势
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【课程大纲】
A：仓储日常管理（第一天全天）
1 仓库的组织与管理原则
1.1 仓库筹划的组织原则责
1.2 仓库的主要职能与仓管员职责
2 仓库规划
2.1 物料管理过程
2.2 仓库的货位分配和货架号码的编定
2.3 仓库规划原则
2.4 物品的堆放
2.5 如何进行仓库布置
2.6 常见的几种物料堆放方法
2.7 仓库规划要素分析
2.8 条码管理介绍
3 仓库物料收发
3.1 物料的收发与退料
3.2 成品的收发与退料
3.3 半成品的收发与退料
3.4 物料牌、物料卡的重要价值
4 仓库物料的入/搬/保/盘/出
4.1 物料的收发与退料（规则/流程/单据/授权）
4.2 成品的收发与退料（规则/流程/单据/授权）
4.3 半成品的收发与退料（规则/流程/单据/授权）
4.4 物料牌、物料卡的重要价值
4.5 物料异动处理方法
4.6 仓库与物品保养
4.7 盘点制度与各种方法（规则/流程/单据/授权）
5 人员与制度管理
5.1 仓库管理制度与工作流程介绍
5.2 根据员工的性格、特长进行式管理
5.3 仓库人员绩效管理与激励设计
5.4 激励员工为企业竞争力做贡献
5.5 根据员工的性格、特长进行管理
B：日常库存数据的挖掘与库存管理（第二天上午）
6 仓储与库存的紧密联系
6.1 供应链视角下的库存管理
6.2 仓储宝贵数据域主要的需求预测方法及其在供应链管理中得运用
6.3 减少前置期不确定性的主要问题和方法，并以此确定库存水平
6.4 供应商管理库存（VMI）与准时制（JIT186 1059 7228）
6.5 延迟生产
6.6 ABC分析法
6.7 再订货水平系统
C：仓储现场管理与目视化管理（第二天下午）
7 仓储现场管理的内容与方法
7.1 现场——人员管理
7.2 现场——物料管理
7.3 现场——品质管理
7.4 现场——设备管理
7.5 现场——环境管理
7.6 现场——操作管理
7.7 现场——信息管理
7.8 现场——布局管理
8 仓储现场管理的技术与手段
8.1 仓储标准化设计
8.2 理解物流中的“效益背反”原理
8.3 从仓储的七大浪费逐步解决入手
8.4 适当采用精细化管理方法
8.5 采用目视化管理——现场6S管理方式
8.5.1 6S活动的简介
8.5.2 仓储与物流现场标示颜色及方法图库介绍
